‥多くの企業では、リーダーシップは単にオペレーションの改善や取引を調整するだけの存在になり下がっている。
‥企業経営とは、個々の機能の行司役を務めることではない。その中核には戦略がある。
自社の独自のポジションを定義・伝達し、トレードオフを行い、活動相互のフィットを育てるのが経営である。
ドラッカーはリーダーシップとはカリスマ性の問題ではなく具体的な「仕事」であるといっています。
そしてリーダーは組織・チームの進むべき方向を示し、各人の役割を定め、責任を負わせ、成果をあげさせる者としてとらえていました。
上記のポーターのリーダー論はドラッカーの理論と矛盾していません。
ポーターの競争戦略論は他社の裏をかいてうまいことをやるようなイメージでとらえる人もいます。
しかし、一つ一つの活動を丁寧に積み上げて独特のフィットを生み出そうとするポーターの戦略論は結構正攻法について書いてあると思います。
（浅沼 宏和）
